La stratégie fait partie des missions de la direction d’une entreprise. Pour le cas des TPE/PME , les dirigeants manquent de soutien technique, de temps et de recul pour mettre en œuvre la politique de développement de l’entreprise.
Prospere, un cabinet de conseil en stratégie joue le rôle d’organisme d’accompagnement en fournissant des idées innovantes et structurantes.
Un conseiller externe en stratégie intervient également lorsqu’une entreprise exprime le besoin d’orientations stratégiques qui engagent son fonctionnement et sa structure.
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Le conseil en stratégie constitue un appui technique, juridique, organisationnel pour les décisions majeures. Le champ de travail du conseiller en stratégie couvre des domaines multiples :
Préparation des plans d’actions
Le conseiller effectue l’étude de faisabilité des plans d’actions, les préparer et les détailler pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie définie par les décideurs de l’entreprise.
Intervention en cas de mission ponctuelle
Cette mission consiste à effectuer un diagnostic, faire une recommandation appropriée, innovante et adaptée.
Eclairage par apport d’une compétence spécifique
Le cabinet de conseil en stratégie est un pionnier face à des domaines non-maîtrisés ou des changements de stratégie (ouverture à l’international, passage à la digitalisation du modèle économique)
Assistance des dirigeants d’entreprise par rapport à leur mission et objectif
Le cabinet de conseil en stratégie utilise des outils spécifiques adaptés à la circonstance (Matrice BCG, Analyse SWOT)
Le cabinet de conseil en stratégie exerce une mission brève et ponctuelle de quelques semaines environ pour :
- Effectuer une analyse complète de l’entreprise;
- Evaluer ses forces à travers un diagnostic interne et externe;
- Proposer des plans d’actions;
- Analyser l’état du marché.
Les recommandations du cabinet de conseil en stratégie engagent l’entreprise sur le long terme. Elles peuvent être :
- La stratégie commerciale;
- La recomposition du portefeuille d’activités;
- La réduction des coûts;
- Le plan de croissance;
- Le plan stratégique quinquennal.
Les missions du conseil en stratégie restent vastes, notamment :
- La supervision d’une opération de lancement d’une nouvelle marque de produit;
- La prise de décision sur un projet de fusion ou d’acquisition;
- La mise en œuvre d’une stratégie commerciale, digitale.
- La mise en œuvre d’une stratégie de dématérialisation;
- L’adoption d’une nouvelle stratégie de système d’information;
- La décision sur le développement à l’international…
Les conseils d’un cabinet de conseil en stratégie s’avèrent cruciaux notamment au moment de la création d’entreprise. Par exemple sur :
- Le choix du statut juridique le plus adapté au type d’entreprise;
- Le montage du business plan;
- La mise sur pied de l’organisation de l’entreprise.
Faire appel à un cabinet de conseil en stratégie – les avantages
Tirer profit d’un regard objectif :
- Gagner plus de temps pour se concentrer davantage sur des tâches de développement ou se focaliser sur le cœur de métier;
- Respecter la confidentialité des informations d’une entreprise : des données internes ou des documents confidentiels d’une entreprise peuvent être communiqués en toute sécurité y compris des clauses de contrat, des documents de fusion…
- le fameux regard extérieur permet d’avoir un point de vue différent et décalé d’une situation.
- Alléger la charge de travail du personnel de l’entreprise;
- Bénéficier de la crédibilité des experts du cabinet, ce qui constitue une garantie auprès des partenaires et clients et soutenir certaines décisions des dirigeants.
Prospere est un Cabinet de conseil en stratégie pour les TPE/PME à Paris, filiale d’Aprentiv Conseil Formation, organisme de formation professionnelle. Aprentiv offre aux professionnels, demandeurs d’emploi, managers, collaborateurs d’entreprises… des formations dans plusieurs domaines: Management ; Marketing ; Communication, langues, hygiène et sécurité.
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